转变我们的评估实践:实例和案例研究

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我们的学习 & 评估小组继续以更公平的方式进行评估. 自2018年以来,我们与中国人民一起深入参与了这一旅程 公平的评价计划,而当我们努力创建与公平一致的评估实践时,我们在两者之间切换 专注于存在、思考和行动. 这意味着定期反思我们与工作之间的关系(以及这对我们自己和他人的影响), 我们的信念是做严格有效的评估工作, 以及我们应该采取的具体行动,以建立更符合公平原则的评估.

在一个 以前的博文, 我们分享了一些关于注意和质疑我们所做的评估选择的技巧:

  • 评估的重点是什么
  • 谁来决定结果和成功的样子
  • 在我们设计和执行评估的方式中,谁的价值观被优先考虑
  • 我们如何与社区的人分享评估的权力

作为这个故事的延续,我们想分享一些我们发展的具体方式.  

我们在伟德直营的实践

在过去的几年中,我们在许多方面——大大小小的——改变了伟德直营的评估实践. 我们在下面强调的是一些改变,这些改变帮助我们朝着在评估过程和结果中注入公平原则迈出了重要的一步.

  • 参与性和协作性元素. 我们有意地在评估中为利益相关者(e.g.、受助人、社区成员、当地非营利组织)参与评估. 这可能包括参与问题的设计或数据收集, 参与对研究结果的解释,或者提供他们如何定义成功伟德直营平台. 参与式方法让我们听到新的观点, 调整我们自己的思维,更深入地理解人们理解和体验他们社区中发生的事情的不同方式. 它为我们提供了一个机会,通过提升其他利益相关者的观点来指导我们的思考和行动,从而分享评估中的权力.  
  • 定心生活经验. 在过去几年里, 我们开始在我们的评估研究中集中那些有生活经验的人的声音, 我们希望直接听到那些正在或已经受到这个问题或解决方案影响的人的声音. 无论我们是评估社区需求还是评估伟德直营已经资助的工作,我们都有意寻找那些在问题和潜在解决方案方面具有实际经验的专家. 结合那些有实际经验的观点增加了我们评估实践的严谨性, 因为它让我们更清楚地理解和集中那些最接近——也最了解——问题和解决方案的人的专业知识. 我们让那些有生活经验的人参与进来,以帮助我们反思自己的思维,即是什么导致了问题, 什么解决方案可能有效,或者他们如何体验现有的解决方案, 以及我们如何对成功做出判断.
  • 作为系统的一部分. 从…的工作中得到启示 约翰•鲍威尔, 我们一直在尝试我们的评估研究如何帮助我们评估伟德直营与社区的合作, 同时也阐明了这项工作所在的更广泛的体系. 要知道制度会使不平等永久化, 这种评价方法有助于我们更好地看到造成和延续这些不平等的条件. 这使我们能够更准确地评估伟德直营的工作是如何创造动力的, 工作如何失败,在哪里失败, 甚至我们可能无意中使我们正在寻求改变的制度内部的不平等现象永久化. 这种类型的评估证据帮助我们就如何参与工作做出更明智的决定, 如何克服障碍,如何取得更公平的结果. 它还帮助我们测试伟德直营平台正在研究的问题性质的假设, 变化是如何发生的,我们的工作预期的影响是什么.

我们与评估伙伴的共享实践

我们的学习 & 评估组定期与外部评估组合作伙伴签订合同,对伟德直营的工作进行评估. 我们一起在评估的设计、实施和使用上进行合作. 我们寻求与我们的评估伙伴建立合作关系. 近年来,我们一直试图有意地创造条件,使我们与他人建立真正的关系, 让我们的伙伴能够诚实地反思我们成功的方式, 以及我们如何辜负了自己的抱负(无论是作为一个伟德直营还是作为一个学习机构) & 评估团队).

我们询问了一些合作伙伴,他们是否愿意为自己的思考和实践创建简短的案例研究, 所以他们可以分享他们思考和实践公平的方式. 当您阅读下面的三个案例研究时,您将看到一些常见的主题.

我们的评估伙伴考虑了很多:

  • 信任和关系的重要性-无论是他们的评估团队和伟德直营团队, 或者他们与受赠人和社区成员的关系
  • 有意识地反思如何在评估设计中嵌入公平性, 在认识到没有唯一正确的决定的同时,他们需要考虑环境和实际限制(如时间), 受助人的金钱和负担)
  • 如何在评估过程中以协作和参与式的方式参与, 所以他们可以利用声音, 观点和社区专业知识
  • 利用评估中所学到的知识来帮助伟德直营改变其思维方式,以及如何在公平的基础上开展工作,并提供有影响力的服务

随着我们继续扩大和深化我们的评估工作, 我们期待分享更多伟德直营平台如何改进我们的实践的内容, 以及我们从我们的合作伙伴和其他人那里学到什么,以便更好地符合公平原则.

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